В последнее время участились обращения с просьбами, продать RMS (Система управления требованиями ООО "Белов и партнеры"), V8Parser (Средство разборки и сборки конфигураций на платформе v8 1С:Предприятие) и другие продукты, задействованные в технологии "Управляемое внедрение". На подобные обращения отвечаю, что все программные продукты являются неотъемлемой частью RMS, покупка частей лишена смысла для покупателя и, скорее всего, стоимость будет слишком высока. Однако, в ответ на увеличивающийся спрос, решил сформулировать предложение об аренде RMS, как услуги. Стоимость аренды будет определена позже, поэтому сейчас наиболее выгодный период для обращения за этой услугой - период до 21.12.2012 будет бесплатным для первых 10 обратившихся.
Область применения:
1) Существующая проектная команда (полный набор процессов управления программными проектами на платформе 1С:Предприятие).
2) Свободный консультант/руководитель проектов 1С без команды (состав процессов предварительно согласуется).
Ограничения:
Работа с использованием технологии "Управляемое внедрение".
Пример использования:
Допустим, существует проектная команда в составе: руководитель, 2 или более разработчиков/тестировщиков, консультант-внедренец. У команды несколько клиентов, у каждого из которых 1 или более контактных лиц, отвечающих за определенные участки учета, управления и развития конфигурации на платформе 1С:Предприятие. Члены проектной команды регистрируются в RMS, назначаются ответственные за тестирование, внедрение. Контактные лица контрагентов регистрируются в RMS, закрепляются за контрагентами. Обращения от контактных лиц контрагентов поступают в RMS (web, e-mail, телефон), обрабатываются руководителем проектной команды, разбиваются на задачи, распределяются среди разработчиков, устанавливаются сроки. При сдаче решения разработчиком, создаются задачи тестирования на выполнении у тестировщиков и задачи внедрения на выполнении у консультантов. После тестирования и исправления, консультанты или руководитель организуют передачу решений контактным лицам контрагентов.
В процессе работ фиксируется время к оплате контрагентам, исполнителям, появляется возможность, выгрузить данные для создания документов реализации из 1С:Предприятие.
Основные преимущества:
1) Снижение непроизводительных затрат времени сотрудников.
2) Увеличение выработки в 2 - 3 раза, без потерь качества, без увеличения числа постоянных участников проектной команды.
Уровень оплаты согласуется индивидуально, после согласования состава арендуемых процессов. Обсуждение других конструктивных вопросов возможно в созданной теме на форуме Общественной гостиной А. Белов +. Ранее для обсуждения использовалась специальная тема RMS: aaS (as a Service) - Система управления требованиями, как услуга. Сдается. (сдана в архив).
Область применения:
1) Существующая проектная команда (полный набор процессов управления программными проектами на платформе 1С:Предприятие).
2) Свободный консультант/руководитель проектов 1С без команды (состав процессов предварительно согласуется).
Ограничения:
Работа с использованием технологии "Управляемое внедрение".
Пример использования:
Допустим, существует проектная команда в составе: руководитель, 2 или более разработчиков/тестировщиков, консультант-внедренец. У команды несколько клиентов, у каждого из которых 1 или более контактных лиц, отвечающих за определенные участки учета, управления и развития конфигурации на платформе 1С:Предприятие. Члены проектной команды регистрируются в RMS, назначаются ответственные за тестирование, внедрение. Контактные лица контрагентов регистрируются в RMS, закрепляются за контрагентами. Обращения от контактных лиц контрагентов поступают в RMS (web, e-mail, телефон), обрабатываются руководителем проектной команды, разбиваются на задачи, распределяются среди разработчиков, устанавливаются сроки. При сдаче решения разработчиком, создаются задачи тестирования на выполнении у тестировщиков и задачи внедрения на выполнении у консультантов. После тестирования и исправления, консультанты или руководитель организуют передачу решений контактным лицам контрагентов.
В процессе работ фиксируется время к оплате контрагентам, исполнителям, появляется возможность, выгрузить данные для создания документов реализации из 1С:Предприятие.
Основные преимущества:
1) Снижение непроизводительных затрат времени сотрудников.
2) Увеличение выработки в 2 - 3 раза, без потерь качества, без увеличения числа постоянных участников проектной команды.
Уровень оплаты согласуется индивидуально, после согласования состава арендуемых процессов. Обсуждение других конструктивных вопросов возможно в созданной теме на форуме Общественной гостиной А. Белов +. Ранее для обсуждения использовалась специальная тема RMS: aaS (as a Service) - Система управления требованиями, как услуга. Сдается. (сдана в архив).
